一名合格的老板，要虛懷若谷，從善如流。虛懷若谷能不斷汲納新鮮知識(shí)，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)跟上社會(huì)發(fā)展的潮流。從善如流，就是善于汲取正確的意見(jiàn)，不使企業(yè)發(fā)展走向錯(cuò)誤的方向。
　　　　專家做一名老板通常是不合適的，越是**的專家，在某個(gè)領(lǐng)域越是深入的人，越不適合成為一名老板。因?yàn)閷I(yè)達(dá)到一定高度后，思維中就會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)，這時(shí)，兒童都能弄明白的某些基礎(chǔ)問(wèn)題，專家就弄不明白。這也或許是促其成為專家的基本素質(zhì)，但不是促其成為老板的基本素質(zhì)。譬如說(shuō)，世上無(wú)萬(wàn)能之人，這是略懂人性之人的基本常識(shí)，但在某些領(lǐng)域造詣很深的專家就會(huì)弄不明白，認(rèn)為自己是萬(wàn)能。
　　　　管理是一種發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)，抑制下屬劣勢(shì)的人力資源整合藝術(shù)。該放的要放，該移的要移，該收的要收，而不是事必躬親，用自己的在專業(yè)領(lǐng)域里形成的思維方式來(lái)考察每一個(gè)問(wèn)題。專家大多都是事必躬親，不放心任何人，面面俱到的工作，結(jié)果是他成了所有工作順利開(kāi)展的大阻礙者。
　　　　專家通常有閃著金光的特殊的才能，這種光芒往往掩蓋了其思維中的缺陷。譬如一名優(yōu)良的談判專家在談判時(shí)總是瞅著你語(yǔ)言中漏洞，這是一種稀缺能力。但用來(lái)做老板卻是極不合適的，下屬提出一個(gè)很有見(jiàn)地的，但卻不完善的方案。談判專家式往往一眼就看到了不完善之處，習(xí)慣性的攻擊，輕易地就毀掉了這個(gè)方案，使自己繼續(xù)按照錯(cuò)誤的方案走下去。
　　　　專家做老板通常是很累的，他以其特殊的才能為企業(yè)帶來(lái)一些資源，再用其思維中的盲點(diǎn)來(lái)沖消這些資源。有些專家開(kāi)明一點(diǎn)，特殊才能帶來(lái)的資源多點(diǎn)，他思維盲點(diǎn)沖消的資源就相應(yīng)少點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)富就為正值，企業(yè)雖然險(xiǎn)象環(huán)生，但尚能生存。有些專家過(guò)于剛愎自用，特殊才能帶來(lái)的資源少點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)富就為負(fù)值，幾經(jīng)努力，后折戟沉沙，空留遺憾而去。
　　　　常聽(tīng)有人評(píng)說(shuō)，某土老板三個(gè)人加起來(lái)也比不過(guò)某專家老板，但土老板卻年年賺大錢(qián)，而專家老板卻年年虧錢(qián)。這主要是拿專家老板的特殊才能進(jìn)行了比較，這也是常人容易比較的，而沒(méi)有拿專家老板的思維盲點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，在思維盲點(diǎn)上，專家老板可能只有五歲兒童的水平。